Gantt vs. PERT-Diagramm verstehen: 12 Unterschiede und Ähnlichkeiten

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Was ist ein Gantt-Diagramm?

Ein Gantt-Diagramm ist ein horizontales Balkendiagramm, das 1917 von Henry Charles Gantt, einem amerikanischen Ingenieur und Sozialwissenschaftler, als Produktionssteuerungswerkzeug entwickelt wurde . Das Gantt-Diagramm wird häufig im Projektmanagement verwendet, um eine grafische Darstellung eines Zeitplans bereitzustellen, die beim Planen, Koordinieren und Nachverfolgen bestimmter Aufgaben in einem Projekt hilft.

Ein Gantt-Diagramm wird mit einer vertikalen Achse erstellt, die die Aufgaben darstellt, aus denen das Projekt besteht, und die horizontale Achse, die die gesamte Zeitspanne des Projekts darstellt, unterteilt in Inkremente, z. B. Tage, Wochen oder Wochen.

Die horizontalen Balken unterschiedlicher Länge repräsentieren die Sequenzen, das Timing und die Zeitspanne für jede Aufgabe. Im Verlauf des Projekts können sekundäre Balken, Pfeilspitzen oder abgedunkelte Balken hinzugefügt werden, um abgeschlossene Aufgaben oder erledigte Teile von Aufgaben anzuzeigen.

Normalerweise werden Aufgaben in einem Fortschritts-Gantt-Diagramm im Verhältnis zum Grad ihrer Erledigung schattiert: Eine Aufgabe, die zu 70 % abgeschlossen ist, wird von links beginnend zu 60 % schattiert. Beim Erstellen des Fortschritts-Gantt-Diagramms wird am Zeitindex eine vertikale Linie gezeichnet, die mit schattierten Aufgaben verglichen werden kann. Wenn alles im Zeitplan ist, werden alle Aufgabenteile links der Linie schattiert und alle Aufgabenteile rechts der Linie werden nicht schattiert. Dies lieferte eine visuelle Darstellung, wie das Projekt und seine Aufgaben dem Zeitplan voraus oder hinter dem Zeitplan liegen.

Was Sie über Gantt wissen müssen

Gantt-Diagramme wurden 1917 von Charles Gantt entwickelt und eingeführt. Es befasst sich mit der Abfolge von Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind.
Ein Gantt-Diagramm ist eine Art horizontales Balkendiagramm, das häufig im Projektmanagement verwendet wird und eine visuelle Ansicht der geplanten Überstunden darstellt.

Gantt-Diagramme präsentieren Projektaufgaben und Zeitzuordnung als einzige Datenelemente.
Gantt-Diagramme sind ideal für einfache Projekte mit wenigen verketteten Aufgaben.
Gantt-Diagramme sind einfacher zu ändern, wenn eine Aufgabe voranschreitet und dem Abschluss näher kommt.

Gantt-Diagramme präsentieren Informationen im Format eines Balkendiagramms. Diese Präsentation hilft, den Prozentsatz der für jede Aufgabe abgeschlossenen Arbeit anzuzeigen.
Aufgaben in Gantt-Diagrammen haben eine einzige Zeitstruktur.
Gantt-Diagramme zeigen die kritischen und unkritischen Aufgaben nicht an.

In Gantt-Diagrammen liegt der Fokus auf der prozentualen Erledigung jeder Aufgabe, ohne die Verbindung aufzuzeigen, die zwei Aufgaben möglicherweise miteinander haben.
Das Gantt-Diagramm zeigt keine klaren Abhängigkeiten oder Beziehungen zwischen Aufgaben, z. B. welche Aufgabe zuerst und dann zweite kommt, oder Sie können nicht erkennen, wie sich eine Aufgabe, die hinter dem Zeitplan zurückliegt, auf andere Aufgaben auswirkt.
Gantt-Diagramme sind einfacher zu lesen und zu interpretieren; sie präsentieren Projektaufgaben und Zeitzuweisung als einzige Daten.

Durch die Verwendung von Gantt-Diagrammen kann ein Manager möglicherweise nicht realistisch vorhersagen, wie lange eine Aufgabe tatsächlich dauern wird.

Was ist ein PERT-Diagramm?

Das Program Evaluation Review Technique (PERT) -Diagramm, auch als PERT-Diagramm bezeichnet, ist ein Projektmanagement-Tool, das verwendet wird, um Aufgaben innerhalb eines Projekts zu planen, zu organisieren und zu koordinieren. Es ist im Grunde eine Methode, um die Aufgaben zu analysieren, die zum Abschluss eines bestimmten Projekts erforderlich sind, insbesondere die Zeit, die zum Abschließen jeder Aufgabe erforderlich ist, und um die Mindestzeit zu ermitteln, die zum Abschließen des gesamten Projekts erforderlich ist. Die Technik wurde ursprünglich in den 1950er Jahren von der US Navy für das U-Boot-Projekt Polaris entwickelt.

Die PERT-Diagrammvorlage verwendet Knoten (als Rechtecke oder Kreise gezeichnet), um Ereignisse und Meilensteine im gesamten Projekt darzustellen. Die Knoten sind durch Vektoren (als Linien gezeichnet) verbunden, die die verschiedenen zu erledigenden Aufgaben darstellen. Im PERT-Diagramm zeigt die Richtung der Pfeile den Ablauf und die Abfolge von Ereignissen an, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Gepunktete Aktivitätslinien stellen Dummy-Aktivitäten dar – Elemente, die sich auf einem anderen PERT-Pfad befinden. Anzahl- und Zeitzuteilungen werden zugewiesen und innerhalb jedes Vektors angezeigt.

Heutzutage werden PERT-Diagramme von Teams aus allen Branchen verwendet, die ihre Projekte effektiver planen und ausführen möchten. Ein PERT-Diagramm ermöglicht es Managern, die Zeit und die Ressourcen zu bewerten, die für die Verwaltung eines Projekts erforderlich sind. Diese Bewertung beinhaltet die Möglichkeit, erforderliche Assets während jeder Produktionsphase während des gesamten Projekts zu verfolgen.

Was Sie über das PERT-Diagramm wissen müssen

PERT-Karten wurden 1950 von der US Navy entwickelt und eingeführt, um große und komplexe Projekte zu verwalten.
PERT Chart ist ein Akronym für (Program Evaluation and Review Technique). Ein PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool zum Planen, Organisieren und Koordinieren von Aufgaben innerhalb eines Projekts.

PERT-Diagramme stellen Projektaufgaben, Zeitzuweisungen und Abhängigkeiten zwischen Aufgaben als Datenelemente dar.
PERT Charts sind generell ideal für große und komplexe Projekte mit vielen verketteten Aufgaben.
PERT-Diagramme sind nicht unbedingt einfach zu ändern, wenn eine Aufgabe voranschreitet und sich dem Abschluss nähert.

PERT-Diagramme präsentieren Informationen als Netzwerkmodell (in Form von Flussdiagrammen oder Netzwerkdiagrammen). Dies hilft, die Reihenfolge der Aufgaben zu visualisieren.
Aufgaben in PERT-Diagrammen haben drei repräsentative Zeitstrukturen: optimistisch, höchstwahrscheinlich und pessimistisch.
PERT-Diagramme zeigen deutlich kritische und unkritische Aufgaben.

PERT Charts zeigt nicht den abgeschlossenen Prozentsatz an, da es ein Netzwerkmodell zur Darstellung von Aufgaben verwendet und daher leicht zu erkennen ist, welche Aufgaben voneinander abhängen.
PERT hat zahlreiche miteinander verbundene Aufgaben, die voneinander abhängig sind.
Es ist irgendwie mühsam, PERT-Diagramme zu lesen und zu interpretieren, da PERT-Diagramme sowohl durch die Fähigkeit des Netzwerkdiagramms, Abhängigkeiten anzuzeigen, als auch durch die einzigartige Fähigkeit von PERT, die tatsächliche Zeit, die eine Aufgabe bis zum Abschluss benötigt, vorherzusehen, ein Detailelement für die Projektplanung erweitern.

Durch die Verwendung von PERT-Diagrammen kann ein Manager realistischer vorhersagen, wie lange eine Aufgabe tatsächlich dauern wird, indem er den Durchschnitt der optimistischen, höchstwahrscheinlichen und pessimistischen Zeiten berechnet.

Lesen Sie auch : Unterschied zwischen Gantt- und Pert-Diagramm

Unterschied zwischen Gantt- und PERT-Diagrammen in Tabellenform

VERGLEICHSGRUNDLAGE	GANTT-DIAGRAMM	PERT-DIAGRAMM
Entwicklung	Gantt-Diagramme wurden 1917 von Charles Gantt entwickelt und eingeführt. Es befasst sich mit der Abfolge von Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind.	PERT-Karten wurden 1950 von der US Navy entwickelt und eingeführt, um große und komplexe Projekte zu verwalten.
Beschreibung	Ein Gantt-Diagramm ist eine Art horizontales Balkendiagramm, das häufig im Projektmanagement verwendet wird und eine visuelle Ansicht der geplanten Überstunden darstellt.	PERT Chart ist ein Akronym für (Program Evaluation and Review Technique). Ein PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool zum Planen, Organisieren und Koordinieren von Aufgaben innerhalb eines Projekts.
Daten	Gantt-Diagramme präsentieren Projektaufgaben und Zeitzuordnung als einzige Datenelemente.	PERT-Diagramme stellen Projektaufgaben, Zeitzuweisungen und Abhängigkeiten zwischen Aufgaben als Datenelemente dar.
Nützlichkeit	Gantt-Diagramme sind ideal für einfache Projekte mit wenigen verketteten Aufgaben.	PERT Charts sind generell ideal für große und komplexe Projekte mit vielen verketteten Aufgaben.
Änderungen	Gantt-Diagramme sind einfacher zu ändern, wenn eine Aufgabe voranschreitet und dem Abschluss näher kommt.	PERT-Diagramme sind nicht unbedingt einfach zu ändern, wenn eine Aufgabe voranschreitet und sich dem Abschluss nähert.
Präsentationsformat	Gantt-Diagramme präsentieren Informationen im Format eines Balkendiagramms. Diese Präsentation hilft, den Prozentsatz der für jede Aufgabe abgeschlossenen Arbeit anzuzeigen.	PERT-Diagramme präsentieren Informationen als Netzwerkmodell (in Form von Flussdiagrammen oder Netzwerkdiagrammen). Dies hilft, die Reihenfolge der Aufgaben zu visualisieren.
Zeitstruktur	Aufgaben in Gantt-Diagrammen haben eine einzige Zeitstruktur.	Aufgaben in PERT-Diagrammen haben drei repräsentative Zeitstrukturen: optimistisch, höchstwahrscheinlich und pessimistisch.
Kritischer und nicht kritischer Pfad	Gantt-Diagramme zeigen die kritischen und unkritischen Aufgaben nicht an.	PERT-Diagramme zeigen deutlich kritische und unkritische Aufgaben.
Prozentsatz der erledigten Aufgabe	In Gantt-Diagrammen liegt der Fokus auf der prozentualen Erledigung jeder Aufgabe, ohne die Verbindung aufzuzeigen, die zwei Aufgaben möglicherweise miteinander haben.	PERT Charts zeigt nicht den abgeschlossenen Prozentsatz an, da es ein Netzwerkmodell zur Darstellung von Aufgaben verwendet und daher leicht zu erkennen ist, welche Aufgaben voneinander abhängen.
Beziehung zwischen Aufgaben	Das Gantt-Diagramm zeigt keine klaren Abhängigkeiten oder Beziehungen zwischen Aufgaben, z. B. welche Aufgabe zuerst und dann zweite kommt, oder Sie können nicht erkennen, wie sich eine Aufgabe, die hinter dem Zeitplan zurückliegt, auf andere Aufgaben auswirkt.	PERT hat zahlreiche miteinander verbundene Aufgaben, die voneinander abhängig sind.
Lesen der Charts	Gantt-Diagramme sind einfacher zu lesen und zu interpretieren; sie präsentieren Projektaufgaben und Zeitzuweisung als einzige Daten.	Es ist irgendwie mühsam, PERT-Diagramme zu lesen und zu interpretieren, da PERT-Diagramme sowohl durch die Fähigkeit des Netzwerkdiagramms, Abhängigkeiten anzuzeigen, als auch durch die einzigartige Fähigkeit von PERT, die tatsächliche Zeit, die eine Aufgabe bis zum Abschluss benötigt, vorherzusehen, ein Detailelement für die Projektplanung erweitern.
Vorhersage der Aufgabenerledigung	Durch die Verwendung von Gantt-Diagrammen kann ein Manager möglicherweise nicht realistisch vorhersagen, wie lange eine Aufgabe tatsächlich dauern wird.	Durch die Verwendung von PERT-Diagrammen kann ein Manager realistischer vorhersagen, wie lange eine Aufgabe tatsächlich dauern wird, indem er den Durchschnitt der optimistischen, höchstwahrscheinlichen und pessimistischen Zeiten berechnet.

Ähnlichkeiten zwischen Gantt- und PERT-Diagrammen

Beide Diagramme werden von Projektmanagern verwendet und helfen bei der Darstellung der Aufgaben, die für den Projektabschluss erforderlich sind.

Die Diagramme werden zur Aufgabenplanung, Steuerung und Verwaltung der für den Abschluss eines Projekts erforderlichen Aufgaben verwendet.