9 Unterschied zwischen PERT und CPM (mit Diagramm und Beispielen)

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Was ist PERT?

PERT ist ein Akronym für Program (project) Evaluation And Review Technique, wobei Planung, Terminierung, Organisation, Koordination und Kontrolle involviert sind, um sicherzustellen, dass die Projekte fristgerecht abgeschlossen werden. Der Schwerpunkt dieser Technik liegt eher auf dem Beginn und dem Abschluss von Ereignissen als auf Aktivitäten. Die Aktivitäten, die zwischen den Ereignissen stattfinden, sind nicht angegeben.

Bei dieser Technik wird zunächst das Projekt in Aktivitäten und Ereignisse unterteilt, dann wird eine richtige Reihenfolge festgelegt und schließlich ein Netzwerk aufgebaut. Danach wird die für jede Aktivität benötigte Zeit berechnet und der kritische Pfad, der alle Ereignisse verbindet, bestimmt.

PERT ist insofern eine wichtige Technik, als es bei der Identifizierung kritischer Bereiche hilft, die eine schnellere Fertigstellung der Arbeit untergraben könnten, und, was noch wichtiger ist, es einen Rahmen bietet, um zu bestimmen, wie Ressourcen von einem Job auf einen anderen übertragen werden können.

Fakten über PERT

PERT ist ein probabilistisches Projektmanagement-Tool.
PERT ist ein ereignisorientiertes Tool, bei dem sich das Netzwerkinteresse auf den Beginn oder Abschluss von Veranstaltungen und nicht auf die Aktivitäten selbst konzentriert.
PERT ist nützlich für Forschungs- und Entwicklungsprojekte, da sie unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfassen.

Die PERT-Technik beinhaltet die Verwendung von Wörtern wie Ereignisse, Netzwerkdiagramm und Slacks.
PERT kategorisiert Aktivitäten nicht in kritische und nicht kritische Aktivitäten.
In PERT wird die Dauer von Aktivitäten nicht mit ausreichender Genauigkeit geschätzt (Aktivitäten sind nicht so genau und eindeutig).

In PERT werden Unsicherheiten in der Zeitdauer berücksichtigt.
In PERT ist Zeit nicht mit Kosten verbunden.
PERT eignet sich für Verteidigungsprojekte und F&E, bei denen die Aktivitätszeit nicht zuverlässig vorhergesagt werden kann.

Was ist CPM?

CPM ist ein Akronym für Critical Path Method; sie kann auch als kritische Pfadanalyse bezeichnet werden. CPM ist ein Algorithmus zur Ressourcennutzung zum Planen einer Reihe von Projektaktivitäten. Diese Projektmanagement-Technik wurde 1957 von James Kelley von Ramington Rand und Morgan Walker von Dupoint entwickelt .

Die Methode des kritischen Pfads identifiziert die Abfolge von entscheidenden und voneinander abhängigen Schritten, die einen Arbeitsplan von Anfang bis Ende umfassen. Es identifiziert auch nicht kritische Aufgaben. Das Konzept der Methode des kritischen Pfads erkennt an, dass die Fertigstellung einiger Aufgaben in einem Projekt von der Fertigstellung anderer Aufgaben abhängt. Einige Aktivitäten können erst beginnen, wenn andere abgeschlossen sind.

Ein guter Zeitplan für kritische Pfade kann dabei helfen, die Aktivitäten zu identifizieren, die rechtzeitig abgeschlossen werden müssen, um das gesamte Projekt pünktlich abzuschließen. Außerdem kann es die frühesten und spätesten Termine angeben, an denen jede Aktivität beginnen kann, um den Zeitplan einzuhalten, und, was noch wichtiger ist, die Aufgaben anzeigen, die verzögert werden können und für wie lange, ohne den Gesamtprojektplan zu beeinträchtigen.

Fakten zum CPM

Das CPM ist ein deterministisches Projektmanagement-Tool.
CPM ist ein aktivitätsorientiertes Werkzeug, das Netzwerkinteresse konzentriert sich auf den Beginn und Abschluss von Aktivitäten und nicht auf die Ereignisse selbst.
CPM ist für Bauprojekte nützlich, da es die vorhersehbaren Aufgaben und Aktivitäten umfasst.

Die CPM-Technik beinhaltet die Verwendung von Terminologie wie Pfeildiagramm, Knoten und Float.
CPM kategorisiert Aktivitäten in kritische und nicht kritische Aktivitäten.
In CPM wird die Aktivitätsdauer mit ziemlicher Genauigkeit geschätzt.

Im CPM werden Unsicherheiten in der Zeitdauer nicht berücksichtigt.
Im CPM besteht das Ziel darin, ein optimales Zeit-Kosten-Verhältnis zu entwickeln.
CPM eignet sich für Probleme im industriellen Umfeld, bei der Anlagenwartung, bei Bauprojekten usw.

Unterschied zwischen PERT und CPM in Tabellenform

VERGLEICHSGRUNDLAGE	PERT	CPM
Werkzeugtyp	PERT ist ein probabilistisches Projektmanagement-Tool.	Das CPM ist ein deterministisches Projektmanagement-Tool.
Fokus	PERT ist ein ereignisorientiertes Tool, bei dem sich das Netzwerkinteresse auf den Beginn oder Abschluss von Veranstaltungen und nicht auf die Aktivitäten selbst konzentriert.	CPM ist ein aktivitätsorientiertes Werkzeug, das Netzwerkinteresse konzentriert sich auf den Beginn und Abschluss von Aktivitäten und nicht auf die Ereignisse selbst.
Nützlichkeit	PERT ist nützlich für Forschungs- und Entwicklungsprojekte, da sie unvorhersehbare Aufgaben und Aktivitäten umfassen.	CPM ist für Bauprojekte nützlich, da es die vorhersehbaren Aufgaben und Aktivitäten umfasst.
Terminologie	Die PERT-Technik beinhaltet die Verwendung von Wörtern wie Ereignisse, Netzwerkdiagramm und Slacks.	Die CPM-Technik beinhaltet die Verwendung von Terminologie wie Pfeildiagramm, Knoten und Float.
Gruppierung von Aktivitäten	PERT kategorisiert Aktivitäten nicht in kritische und nicht kritische Aktivitäten.	CPM kategorisiert Aktivitäten in kritische und nicht kritische Aktivitäten.
Dauer der Aktivität	In PERT wird die Dauer von Aktivitäten nicht mit ausreichender Genauigkeit geschätzt (Aktivitäten sind nicht so genau und eindeutig).	In CPM wird die Aktivitätsdauer mit ziemlicher Genauigkeit geschätzt.
Raum für Unsicherheit	In PERT werden Unsicherheiten in der Zeitdauer berücksichtigt.	Im CPM werden Unsicherheiten in der Zeitdauer nicht berücksichtigt.
Zeit-Kosten-Verhältnis	In PERT ist Zeit nicht mit Kosten verbunden.	Im CPM besteht das Ziel darin, ein optimales Zeit-Kosten-Verhältnis zu entwickeln.
Anwendung	PERT eignet sich für Verteidigungsprojekte und F&E, bei denen die Aktivitätszeit nicht zuverlässig vorhergesagt werden kann.	CPM eignet sich für Probleme im industriellen Umfeld, bei der Anlagenwartung, bei Bauprojekten usw.

Bedeutung von PERT und CPM im Projektmanagement

Erhöht die Flexibilität bei der optimalen Nutzung der Ressourcen.
Hilft dem Management, auf wenige kritische Aktivitäten zu achten, anstatt sich zu jeder Zeit mit gleichem Nachdruck auf alle Aktivitäten zu konzentrieren.
PERT und CPM helfen Projektmanagern, zeitnahe Entscheidungen zu treffen und anspruchsvolle Maßnahmen zu ergreifen, um die Wahrscheinlichkeit von Projektverzögerungen zu reduzieren.

Durch PERT und CPM ist es einfach, den richtigen Zeitplan für den Abschluss des Projekts basierend auf den verfügbaren Ressourcen genau zu bestimmen.
Durch die Techniken ist es einfach, die Aktivitäten und Ereignisse im Zusammenhang mit einem Projekt aufzuteilen und die Arbeit der verschiedenen Abteilungen zu koordinieren, die an der Fertigstellung des Projekts beteiligt sind.