Unterschied zwischen Outsourcing und Lieferantenmanagement (mit Tabelle)

Die Betriebswirtschaftslehre ist in jedem Unternehmen, unabhängig von Größe und Beruf, eine wesentliche Tätigkeit. Es verbessert die Kosteneindämmung, Risikominderung und Notfallplanung. Angesichts der Schwierigkeit des Unterfangens können je nach individueller Geschäftsentscheidung und der Anzahl der betroffenen Aktivitäten mehrere Strategien wie Outsourcing und Lieferantenmanagement angewendet werden.

Outsourcing vs. Lieferantenmanagement

Der Unterschied zwischen Outsourcing und Lieferantenmanagement besteht darin, dass Outsourcing eine unternehmerische Praxis ist, bei der externe Interessengruppen hinzugezogen werden, um Dienstleistungen zu erbringen, die bisher intern vom Hauptteam erbracht wurden, während Lieferantenmanagement eine Methode ist, die Unternehmen befähigt, zu erkunden, zu überprüfen, zu rekrutieren und zu erhalten Dienstleistungen von verschiedenen Anbietern, wodurch die Effektivität der Dienstleistungen garantiert wird.

Beim Outsourcing lagern etablierte Banken, die das Aktionärskapital maximieren wollen, aus, um von einer Reihe von Vorteilen zu profitieren. Eine Bank kann die Integrität ihrer Angebote schnell verbessern, die betriebliche oder budgetäre Effizienz steigern und in vielen Fällen Kosten senken, indem sie auf qualifizierte Serviceangebote auslagert. Outsourcing kann der Bankverwaltung in der Tat helfen, sich stärker auf primäre Produktaufgaben zu konzentrieren, die Zugänglichkeit von Bankeinrichtungen zu verbessern und ihre Bereitstellung zu beschleunigen.

Lieferantenmanagement bezieht sich auf die Praktiken, die Unternehmen anwenden, um ihre Auftragnehmer zu steuern, die oft als Lieferanten anerkannt werden. Die Auswahl von Lieferanten, das Aushandeln von Geschäften, das Regulieren von Preisen, das Verringern von anbieterbezogenen Risiken und das Garantieren des Kundenerlebnisses sind Beispiele für Vorgänge des Lieferantenmanagements. Seine Anwendung durch ein Unternehmen würde je nach Art der Organisation stark variieren und könnte so unterschiedliche Unternehmen wie Exporteure von Meeresfrüchten, IT-Anbieter, Reinigungskräfte und Marketingstrategen umfassen.

Vergleichstabelle zwischen Outsourcing und Lieferantenmanagement

Was ist Outsourcing?

Outsourcing ist eine kommerzielle Technik, bei der externe Parteien beauftragt werden, Aktivitäten durchzuführen, die zuvor vom Unternehmensteam intern durchgeführt wurden. Obwohl diese Strategie aufgrund von Arbeitsplatzverlusten in vielen Ländern Kritik hervorgerufen hat, wird sie häufig als Kostensenkungsansatz eingesetzt. Es wird auch verwendet, um sich auf wichtigere Unternehmensanliegen zu konzentrieren und weniger wichtige auszulagern. IT-Lösungen, Finanzoperationen, Industrie- und Personalprozesse sind nur einige Kategorien von Unternehmensaktivitäten, die routinemäßig ausgelagert werden.

Outsourcing kann die Arbeitskosten für Unternehmen drastisch senken. Wenn ein Unternehmen Outsourcing nutzt, zählt es die Unterstützung von nicht verbundenen externen Organisationen auf, um bestimmte Verantwortlichkeiten zu erfüllen. Externe Unternehmen haben in der Regel andere Vergütungsvereinbarungen mit ihrem Personal als die auslagernde Organisation, sodass sie die Aufgabe für weniger Geld erledigen können. Infolgedessen hat das Unternehmen, das sich für die Auslagerung entschieden hat, das Recht, seine Arbeitskosten zu senken. Unternehmen können auch Geld für Gemeinkosten, Maschinen und Innovationen sparen.

Abgesehen von Kosteneinsparungen können Unternehmen einen Outsourcing-Ansatz verwenden, um die wesentlichen Komponenten der Branche besser hervorzuheben. Die Auslagerung von Nebentätigkeiten kann die Effektivität und Produktion steigern, da eine andere Institution diese kleineren Aufgaben besser bewältigen kann als das Unternehmen. Dieses Verfahren kann auch zu kürzeren Entwicklungszyklen, verbesserter wirtschaftlicher Wettbewerbsfähigkeit und niedrigeren Betriebskosten führen.

Was ist Lieferantenmanagement?

Lieferantenmanagement ist eine Strategie, die es einem Unternehmen ermöglicht, zu recherchieren, Lieferanten zu bewerten und Lösungen aus einer Vielzahl von Quellen zu erhalten, um so die Zuverlässigkeit des Dienstes zu gewährleisten. Das Lieferantenmanagement umfasst unter anderem berufliche Verantwortlichkeiten, Vertragsvereinbarungen, Zahlungsverteilung, Leistungsbewertung und Beziehungsaufbau. Es wurden mehrere Vendor-Management-Technologien entwickelt. Diese Strategie bietet mehrere Vorteile, darunter einen größeren Lieferantenpool für eine verbesserte Kommissionierung, eine gut verwaltete Beschaffungsstrategie, die Möglichkeit, einen Bericht für Lieferanten zu erstellen, der auf Leistung basiert, und ein sicheres Preis-Leistungs-Verhältnis.

Lieferantenmanagement ist für eine Vielzahl von Zwecken unerlässlich. Wenn es beispielsweise darum geht, den richtigen Anbieter für eine bestimmte Geschäftsanforderung auszuwählen, ist das Anbietermanagement von entscheidender Bedeutung. Es kann schwierig sein, sich ein konsolidiertes Bild von den Anbietern eines Unternehmens zu machen, wenn es eine umfangreiche Beschaffungsstrategie und/oder eine komplizierte geografische Präsenz hat. Herausforderungen können sich an jedem Punkt während des Lieferantenmanagementsystems entwickeln, von der Beschaffung der richtigen Dokumente von den Lieferanten bis hin zur Durchführung der entsprechenden Risikobewertungen. Um Probleme zu vermeiden, ist es entscheidend, geeignete Prozesse und Instrumente einzusetzen.

Lieferanten müssen auch erfolgreich gemanagt werden, um die Wahrscheinlichkeit einer Unterbrechung der Lieferkette zu begrenzen und sicherzustellen, dass Produkte und Dienstleistungen termingerecht und auf dem gewünschten Niveau geliefert werden. Abgesehen davon kann eine gute Lieferantenmanagementstrategie Unternehmen dabei unterstützen, tiefere Verbindungen zu ihren Lieferanten aufzubauen, was zu Möglichkeiten beitragen kann, bessere Preise auszuhandeln.

Hauptunterschiede zwischen Outsourcing und Lieferantenmanagement

1. Beim Outsourcing umfasst das Management die Überwachung aller Aspekte der Verwaltung eines Unternehmens. Während das Lieferantenmanagement die Rekrutierung und Überprüfung zahlreicher Lieferanten für bestimmte Unternehmensaktivitäten umfasst.
2. Das Outsourcing wird intern von der Unternehmenscrew durchgeführt. Während das Lieferantenmanagement durchgeführt wird, um die Implementierung von Waren zu gewährleisten.
3. Outsourcing minimiert Zeit und Geld, indem es Wissen und Fähigkeiten transparenter bereitstellt und sich mehr auf Kernkompetenzen und -taktiken konzentriert. Während beim Lieferantenmanagement ein breiterer Pool von Händlern eine größere Auswahl, eine gut verwaltete Beschaffungsstrategie, einen gesicherten Wert für ausgegebene Barmittel und so weiter ermöglicht.
4. Outsourcing ist eine kommerzielle Aktivität, die die Rekrutierung von Drittanbietern zur Durchführung von Operationen beinhaltet. Während das Lieferantenmanagement eine Technik für ein Unternehmen ist, um die Dienste zu bewerten, zu untersuchen, zu mobilisieren und darauf zuzugreifen.
5. Wenn beim Outsourcing eine andere Person Zugriff auf das Wohnmaterial eines Unternehmens hat und anschließend einem Datendiebstahl ausgesetzt wird, entstehen Sicherheitsbedrohungen. Wohingegen das Lieferantenmanagement für Organisationen mit einem großen Lieferantennetzwerk und einer geografischen Abdeckung kompliziert sein kann, um ein aggregiertes Bild der Hersteller zu erstellen.

Fazit

Unternehmen, die ins Ausland auslagern, könnten von Unterschieden bei den Arbeits- und Herstellungskosten in den einzelnen Ländern profitieren. Preisunterschiede in einem anderen Land können ein Unternehmen dazu bewegen, einige oder alle seiner Aktivitäten in das ärmere Land zu verlagern, um den Umsatz zu steigern und in einem Sektor wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele namhafte Firmen haben ihre internen Kontaktzentren für die Kundenbetreuung vollständig geschlossen.

Unternehmen können einen Anbietermanagementansatz anwenden, um sicherzustellen, dass Anbieterpartnerschaften den erwarteten Wert bieten und gleichzeitig effiziente Methoden anwenden. Beispiele für Strategien sind die Festlegung präziser und messbarer Ziele sowie der Aufbau und die Aufrechterhaltung produktiver Partnerschaften mit Anbietern. Unternehmen können ihre Lieferanten auch relevanten Anbietern zuordnen und in die Verbesserung solcher Beziehungen investieren.