Organisationen fassen ihre Ziele in Leitbildern und Visionen zusammen . Beide dienen für ein Unternehmen unterschiedlichen Zwecken, werden jedoch häufig miteinander verwechselt. Während ein Leitbild beschreibt, was ein Unternehmen jetzt tun möchte , beschreibt ein Leitbild, was ein Unternehmen in Zukunft sein möchte .
Das Leitbild konzentriert sich auf die Gegenwart; Es definiert die Kunden, kritische Prozesse und informiert Sie über das gewünschte Leistungsniveau.
Die Vision Statement konzentriert sich auf die Zukunft; es ist eine Quelle der Inspiration und Motivation. Oft beschreibt es nicht nur die Zukunft der Organisation, sondern auch die Zukunft der Branche oder der Gesellschaft, in der die Organisation Veränderungen bewirken möchte.
Contents
| Leitbild | Vision Statement | |
|---|---|---|
| Über | In einem Leitbild wird erläutert, wie Sie dort ankommen, wo Sie sein möchten. Definiert den Zweck und die primären Ziele in Bezug auf Ihre Kundenbedürfnisse und Teamwerte. | Eine Vision-Erklärung umreißt, WO Sie sein möchten. Kommuniziert sowohl den Zweck als auch die Werte Ihres Unternehmens. |
| Antworten | Es beantwortet die Frage: „Was machen wir? Was unterscheidet uns? “ | Es beantwortet die Frage: “Wo wollen wir sein?” |
| Zeit | Ein Leitbild erzählt von der Gegenwart, die zu ihrer Zukunft führt. | Ein Leitbild erzählt von Ihrer Zukunft. |
| Funktion | Es listet die allgemeinen Ziele auf, für die die Organisation gebildet wird. Seine Hauptfunktion ist intern; Das oder die wichtigsten Maßstäbe für den Erfolg des Unternehmens und seines Hauptpublikums sind die Führung, das Team und die Anteilseigner. | Es listet auf, wo Sie sich in einigen Jahren sehen. Es inspiriert dich, dein Bestes zu geben. Es prägt Ihr Verständnis dafür, warum Sie hier arbeiten. |
| Veränderung | Ihr Leitbild kann sich ändern, es sollte sich jedoch weiterhin auf Ihre Grundwerte, Kundenbedürfnisse und Ihre Vision stützen. | Während sich Ihre Organisation weiterentwickelt, könnten Sie versucht sein, Ihre Vision zu ändern. Leitbild- oder Visionserklärungen erläutern jedoch die Grundlage Ihrer Organisation, sodass Änderungen auf ein Minimum beschränkt werden sollten. |
| Statement entwickeln | Was machen wir heute? Für wen machen wir das? Was ist der vorteil Mit anderen Worten, warum wir das tun, was wir tun? Was, für wen und warum? | Wo wollen wir weitermachen? Wann wollen wir dieses Stadium erreichen? Wie wollen wir das machen? |
| Merkmale einer wirksamen Aussage | Zweck und Werte der Organisation: Wer sind die primären “Kunden” der Organisation (Stakeholder)? Welche Verantwortung hat die Organisation gegenüber den Kunden? | Klarheit und Unklarheit: Beschreiben einer glänzenden Zukunft (Hoffnung); Einprägsamer und einnehmender Ausdruck; realistische Bestrebungen, erreichbar; Ausrichtung auf organisatorische Werte und Kultur. |
Das Leitbild leitet die täglichen Abläufe und Entscheidungen der Organisation. Es hilft bei der taktischen Planung und “Bündelung der Truppen” um ein gemeinsames kurz- bis mittelfristiges Ziel. Das Leitbild hilft den Mitgliedern der Organisation, auf derselben Seite zu erfahren, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen.
Das Leitbild ist in gewisser Weise höher. Es beschreibt die Weltsicht der Organisation und warum sie existiert . Es zieht nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Kunden und Lieferanten an, die an die Vision der Organisation glauben.
Vision Statement des Toronto Zoos
Bei der Entwicklung eines Leitbildes ist zu beachten, dass folgende Fragen beantwortet werden:
Zu den Merkmalen einer wirksamen Vision gehören:
Bei der Entwicklung eines Leitbilds sollte beachtet werden, dass die folgenden Fragen beantwortet werden:
Merkmale eines wirksamen Leitbildes sind:
Die folgende SlideShare-Präsentation von Alar Kolk – Visions & Missions of Fortune Global 100 – enthält die Vision und das Leitbild der Unternehmen in Fortune 100:
Für ein neues Start-up-Unternehmen, ein neues Programm oder einen Plan zur Neugestaltung Ihrer aktuellen Dienstleistungen wird zunächst das Leitbild formuliert, das das Leitbild und den Rest des Strategieplans enthält .
Für ein etabliertes Unternehmen, in dem die Mission gegründet wurde, lenkt die Mission häufig das Leitbild und den Rest des strategischen Plans für die Zukunft.
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